Ciudad de México, 5 de septiembre de 2025.- La Universidad Panamericana celebró de la presentación del libro Ejecutar ejecutando. El arte de hacer que las cosas sucedan, una obra coescrita por Carlos Ruiz González, profesor del IPADE Business School, y Alejandro Basterra, ejecutivo con amplia experiencia en la industria química y Alumni UP de la Facultad de Ingeniería.
El evento, organizado por Posgrados Panamericana, en conjunto con la Facultad de Empresariales y la Facultad de Ingeniería de la Panamericana, reunió a estudiantes, académicos y profesionales interesados en perfeccionar la ejecución estratégica y el liderazgo organizacional.
Un diálogo sobre ejecución y liderazgo
La mesa de discusión estuvo moderada por la Mtra. Cecilia Canal Garrido, vicerrectora de campus Ciudad de México. Además, contó con la participación de los autores, el Dr. Santiago García Álvarez, rector de campus Ciudad de México y el MBA Agustín Zabulanes, ingeniero biomédico, con más de 30 años de experiencia en el sector de tecnología médica en Latinoamérica; quienes exploraron desde múltiples ángulos los desafíos que enfrentan las organizaciones para transformar la planeación en resultados tangibles.
Carlos Ruiz González abrió la conversación reflexionando sobre el papel del líder como un “director de orquesta” que coordina y alinea esfuerzos: “Mucho se ha escrito sobre planeación estratégica, pero la ejecución es un arte que se aprende en la práctica”. Ruiz González enfatizó que, aunque existen metodologías para planear, la ejecución requiere juicio, disciplina y adaptación constante.
Por su parte, Alejandro Basterra compartió anécdotas de su trayectoria y subrayó la importancia de conectar el propósito de la empresa con el bienestar de los colaboradores: “El bienestar de los colaboradores debe estar en el corazón de las actividades organizacionales. Está comprobado que cuando los colaboradores están contentos, los clientes son más leales y la rentabilidad de la empresa mejora”.
Confianza y cultura organizacional como pilares
Uno de los temas centrales fue la confianza como pilar para la ejecución exitosa. Se citaron estudios globales, como el DDI Leadership Forecast, que revela que el 54% de los colaboradores no confía en su jefe directo, y el 68% desconfía de la alta dirección. “La confianza no surge por sí sola. Hay que trabajarla día a día con autenticidad y cercanía”, señaló Basterra
Los panelistas coincidieron en que la comunicación constante y bien dirigida es fundamental para permear la visión institucional en todos los niveles de la organización. El rector de campus Ciudad de México, compartió cómo en la Universidad Panamericana se utilizan tanto medios formales como informales para reforzar los mensajes clave.
El desafío de alinear equipos grandes y diversos
En una organización como la Universidad Panamericana, con miles de colaboradores y profesores, la alineación es un reto mayúsculo. Los panelistas explicaron que, más allá de los indicadores de desempeño, es crucial construir una cultura sólida basada en un propósito claro.
“En una universidad, el propósito es educar. Eso une a toda la comunidad. Desde el profesor hasta quien sirve en la cafetería contribuye a la formación de los estudiantes”, explicaron. También se habló del orgullo institucional y del compromiso de la alta dirección como factores que facilitan la cohesión.
La era del desaprendizaje y la agilidad
En un mundo que cambia a velocidad vertiginosa, la capacidad de “desaprender” se volvió otro eje de la conversación. Carlos Ruiz González ilustró este punto con casos como el de Blockbuster, que no supo adaptarse a la era del streaming, y Kodak, que perdió su liderazgo por aferrarse al formato físico.
Alejandro Basterra complementó esta idea mencionando la metodología Agile, originada en la industria del software, que promueve la experimentación constante, la iteración rápida y la adaptación continua: “No podemos aferrarnos a lo que sabemos hoy. Tenemos que estar dispuestos a reinventarnos incluso antes de que sea necesario”.
Un libro práctico para líderes y emprendedores
Ejecutar ejecutando no solo ofrece reflexiones, sino también un marco práctico con herramientas como el análisis FODA, los objetivos SMART, el gestionar caminando, los indicadores predictivos, el modelo Shingo y la seguridad psicológica, entre otros.
El libro está dirigido a empresarios, directivos, emprendedores y estudiantes que busquen mejorar su capacidad de hacer que las cosas sucedan, ya sea en una gran empresa, un pequeño negocio o un proyecto personal. “Planear es bueno, pero ejecutar es mejor”, concluyó Ruiz González.
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